潜在利润32.95亿元!新希望构建回交育种体系,种猪头均降本潜力超2000元
近日,新希望公布2023年上半年业绩预报,净利润将亏损27.9亿元-29.9亿元,有望同比减亏27.77%-32.6%,减亏金额或超10亿元。
2023年以来,新希望对养猪事业施行多项举措,年初股东会提出的四个核心工作之一,养猪成本良性下降,已初显成效,二季度头均归母亏损360元,比一季度头均减亏30多元。
新希望表示,今年养猪事业主要做了三个工作,种猪质量提升、育肥生产经营效率的改善,运营场线养殖成本的持续下降;闲置猪场的处置;育种双体系的搭建。
据公告,日前举办的路演活动、券商策略会上,新希望表示,在育种双体系搭建后,能给公司带来更多低价的种猪,有效降低苗种成本。目前,新希望种猪净值每头约4000多元,断奶成本370元,而头部友商的数据是2000多元和300元。
新猪派以新希望2023年目标能繁母猪存栏100万头、育肥出栏1850万头测算,当公司种猪达到同行优秀标准时,种猪净值和断奶仔猪降本可为公司带来潜在利润32.95亿元。
搭建育种双体系 种猪成本向友商看齐
公告显示 , 新希望 养猪产业二季 度 亏损 15-16亿元,比第一季度环比减亏2.5-3亿,主要来自于养殖成本的下降。对此,新希望表示, 养猪方面 公司的核心还是在种猪质量提升、育肥生产经营效率的改善,运营场线养殖成本的持续下降。在后备、生产母猪、育肥等阶段都有几个重点关注的生产指标,预计年底成本会持续下降到 16元/公斤以下。
新希望表示,前些年大扩产期间,新希望外购了很多种猪,公司种猪的净值高于同行。目前,新希望种猪净值每头约4000多元,而头部两家友商是2000多元。目前,某头部养猪商的断奶成本为300元,新希望由一季度的400多元下降到了6月的不到370元,跟友商的差距还有几十元,逐步降低苗种成本也是新希望的核心目标。
新希望高管认为,在育种双体系搭建后,能给公司带来更多低价的种猪,有效降低苗种成本。特别是在冬季北方非瘟高发的大背景下,还能帮助提供产能弹性。同时,新希望今年也开始加强对后备母猪的生产管理,比如加快后备的初次发情的日期,使后备发情到能繁的天数缩短。
能繁母猪存栏85万头 下半年视行情灵活调整
截至一季度 末 ,新希望 能繁母猪存栏 85万头,最近略有增加。新希望透露,今年出栏目标 1850万头不变,要求 团队尽最大努力去逼近或达成。下半年 视产业周期情况考虑母猪复产 。如果 7 - 10月能繁母猪去化较 少 ,预期明年猪价仍旧比较悲观,那就会放缓一部分母猪复产。
目前公司在运营场线未满产,随时都可以上产能,主要还是看行业产能去化的程度和猪价的情况。新希望表示,预计年底能繁母猪95-100万头左右。再长远一些看,新希望可能会维持母猪场130-150万头,未来出栏规划3000万头左右的体量。
优化闲置产能规模40-50亿元 山东和河北寻求国资战投
对闲置猪场的处置,预计 到年末 处置的规模大约在 40-50亿元。2022年新希望曾与四川的兴城集团合作,处置了川渝地区的闲置猪场,大概10多万头母猪的产能, 估值 20亿元。今年,新希望重点的处置任务是在山东和河北,预计跟地方国企合作盘活40-50亿元的资产。
新希望坦言,资产处置确实存在相当的难度和挑战,公司也是在尽可能的做到按净资产价值处置。因为难度大,但对新希望的价值也大,目前是总裁在亲自挂帅指导,深度参与重要对手方的谈判。现在上市公司总裁张明贵的主要精力对外,推动资产处置方面的合作。
新海经验复制全国 防非头均母猪减少损失4000元
5月初新希望对养猪产业组织进行了调整和升级,专门成立了养猪BG(BusinessGroup)事业群。据悉,养猪BG事业群由前新海(中南)纵队总裁、上市公司副总裁陶玉岭直接管理。目前新海成本在15.8元/kg左右,一年有500万头出栏量,占公司总量1/3。公司希望未来能将新海(中南)的成功经验大力复制到所有纵队。
据新希望内部复盘,新海纵队主要做对了几件事:一是非瘟防控,该纵队120多条场线这几年绝大部分都是非瘟零发生。目前,非瘟对养猪业务的影响是很核心的,显性的和隐性的损失都达到同等水平。新希望测算过,一次非瘟一头母猪表面的损失是2000元,隐性的损失(包括生产节奏的打乱等)又是2000元。
第二点,新海(中南)纵队团队非常稳定,整个纵队人员流失率很低,年流失率不到10%。猪场养殖成本低,团队拿到的奖金高,从而员工收入高,形成了正向激励和反馈。
去年,新希望把安徽和浙江这两个成绩比较差的战区划分给新海(中南)纵队来管理,经过一年调整,这两个战区现在就变得比较好。在未来一段时间里,陶玉岭除了任BG总裁以外,还会亲自管理过去几年受非瘟影响较大,养殖成绩也相对不理想的新好(华北)纵队。
免责声明:本网站图片,文字等信息来自互联网,如果侵犯版权,请及时通知我们,本网站将在第一时间及时删除。
责任编辑:乔春玲